其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政!  @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。作为官方生日的12月12日代表

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通常我觉得好的项目,别人不一定觉得好,只能用时间来证明我是对的。  10、规划的估值阶段和实际的融资金额不相匹配  这个地方体现在三点:首先,过多的雇佣人员,

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现在的他已经走出迷茫期,也越来越清晰未来的发展路径。  著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一—&mda

我们应该能找到一种方法将之结合起来,提高预测准确度,使之超越超级预言家和机械数据。  我只是想提醒你,特别是正在创业的你,除了融资、增长、下一轮融资、更高速的增

  回购条款,相当于大股东利用自己的财力进行兜底,给大家一个保险。从2016年6月8日复活到现在,公司股价已经翻了接近3倍。要远低于“复活&rdq

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  当然,对于土豪来说,这是不够的,K11里还有一条从33米高空飞泻而下的人工

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  以上的十个问题主要都是关于找谁卖、通过哪些渠道等,后面我们来谈一谈股权转让

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  “2015年初我们刚开始创业时,资本市场表现很好,大家都觉得拿

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