亚洲 另类 技巧 小说 校园,加勒比免费中文字幕在线,欧美亚洲中文字幕第一页但由于内容产品的特点，真人形象会给内容产亚洲 另类 技巧 小说 校园品带来不稳定性(万一人跑了咋办)，而且延展性不佳，不容易沉淀价值成为长期品牌。亚洲 另类 技巧 小说 校园,加勒比免费中文字幕在线,欧美亚洲中文字幕第一页

亚洲 另类 技巧 小说 校园,加勒比免费中文字幕在线,欧美亚洲中文字幕第一页二、平台梦为何也是妄想?的确，如果平台能够有足够的流量，那想象空间的确是非常大的，就像今日的淘宝，有了如此巨大的流量之后，平台的每一个犄角旮旯可能都有生财的门道。加勒比免费中文字幕在线亚洲 另类 技巧 小说 校园,加勒比免费中文字幕在线,欧美亚洲中文字幕第一页亚洲 另类 技巧 小说 校园,加勒比免费中文字幕在线,欧美亚洲中文字幕第一页哪怕最终测算下来，欧美亚洲中文字幕第一页1%的比例没有问题，但作为一家初创公司，我们想要在两年内吃下1%的市场。亚洲 另类 技巧 小说 校园,加勒比免费中文字幕在线,欧美亚洲中文字幕第一页

亚洲 另类 技巧 小说 校园,加勒比免费中文字幕在线,欧美亚洲中文字幕第一页在这个细分领域，人老美的标杆企业可以干到40%的市场份额，就算我们刚起步，比他们差一点，两年内，只吃下1%的市场，我们也能服务有10多万的目标客户。亚洲 另类 技巧 小说 校园,加勒比免费中文字幕在线,欧美亚洲中文字幕第一页我们经常听到的一句话就是“市场变化太快，我们要学会拥抱变化。问题出在那儿?思考1分钟，计时开始……妄想二：我们要去搭建一个平台，做规则的制定者后来，boss们可能也感觉这条路走不通，为了寻求出路，公司高层决定进行转型：从企业管理服务商转型为服务商的服务商。

而我们的这套系统给了这些服务商之后，可以大幅提升这些传统服务商的竞争力，他们只需要做存量的转化即可。亚洲 另类 技巧 小说 校园,加勒比免费中文字幕在线,欧美亚洲中文字幕第一页我们当时就想着，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。

亚洲 另类 技巧 小说 校园,加勒比免费中文字幕在线,欧美亚洲中文字幕第一页但是淘宝之所以每一个犄角旮旯都能挣钱，关键不是因为淘宝做得有多漂亮，多有名，而是因为淘宝平台有如此巨大的流量。

亚洲 另类 技巧 小说 校园,加勒比免费中文字幕在线,欧美亚洲中文字幕第一页如果我们能手握10多万家企业客户资源，到那个时候，我们基本就可以到D轮乃至于上市了……我们心里暗自一思量：现在这个互联网速度，到处都是红海，我们能赶上这么大的一片蓝海，实属万幸;人老美能干到40%，我们这1%的估算比例还是比较保守的，我们这团队背景也挺闪耀的，差也不至于差的太离谱，5%应该还是可以的。亚洲 另类 技巧 小说 校园,加勒比免费中文字幕在线,欧美亚洲中文字幕第一页从第一天起，金数据提供按月按年的订阅式服务，直到今天。

亚洲 另类 技巧 小说 校园,加勒比免费中文字幕在线,欧美亚洲中文字幕第一页在消耗了大量金钱和社会资源之后，躺倒在灰色的墓地中。亚洲 另类 技巧 小说 校园,加勒比免费中文字幕在线,欧美亚洲中文字幕第一页它从未尝试过成为市场的老大。

亚洲 另类 技巧 小说 校园,加勒比免费中文字幕在线,欧美亚洲中文字幕第一页摘要他们显著地消耗了创业世界中的注意力，而将一元成功论凌驾于所有的成功范式之上。亚洲 另类 技巧 小说 校园,加勒比免费中文字幕在线,欧美亚洲中文字幕第一页我们连续三年每年营收增长超过300%，而今年第一季度未结束，我们的ARR(年度循环收入)已经超过去年全年。